La Genèse Territoriale et la Fondation en 2003
L'enregistrement officiel au Journal Officiel en date du 15 Avril 2003 sous la déclaration RNA W292001746 a constitué le point de départ d'une formidable aventure humaine à Scrignac. Face au constat alarmant de la désertification culturelle et de la fracture numérique naissante au début du siècle, un collectif d'habitants s'est réuni pour formuler les objectifs statutaires de notre structure. Notre but initial était simple : offrir des outils concrets d'expression aux jeunes et aux familles à travers l'enseignement libre de l'art graphique et de l'acoustique.
1. Jalon initial : Consolidation des archives en Avril 2003
Notre première action de terrain a consisté en l'aménagement d'un local municipal prêté par les acteurs locaux. L'acquisition des premiers équipements (pupitres, chevalets, ordinateurs de seconde main) s'est faite sans aucune activité marchande, grâce au concours de donateurs individuels et sous le sceau de la transparence opérationnelle.
L'Émergence du Pôle d'Éducation Populaire et Artistique
À partir de l'année 2011, la structure a diversifié ses actions en créant le pôle musical. Nous avons initié des cours collectifs de flûte, de bombarde traditionnelle et de violon pour préserver la mémoire sonore de la Bretagne intérieure. Ce projet de revitalisation territoriale s'est rapidement imposé comme un vecteur de solidarité essentiel, incitant les aînés à transmettre leur répertoire oral aux générations futures lors de rencontres régulières à Scrignac.
2. Jalon 2012 : Lancement des cours régionaux d'art
Le lancement officiel des cours collectifs régulés de dessin et de peinture a permis d'accueillir des dizaines d'élèves issus des zones rurales défavorisées du Finistère. L'observation directe de l'impact social de ces ateliers a mis en lumière un éveil remarquable de la créativité locale et une diminution sensible des indicateurs d'isolement individuel.
3. Jalon 2018 : Structuration du pôle musical intergénérationnel
En associant l'art classique et les timbres acoustiques régionaux, ASS TOURBELUNE a consolidé son rôle d'animateur culturel local. Des expositions et des veillées acoustiques gratuites ont réuni des centaines d'acteurs locaux autour du patrimoine vernaculaire breton, démontrant la pertinence de nos orientations statutaires.
Une histoire construite par l'action collective
Découvrez comment vous impliquer concrètement à Scrignac au sein de notre structure en 2026.
Le Tournant Numérique et la Lutte Contre la Fracture Technologique
La décennie 2020 a vu l'émergence accélérée des guichets administratifs numériques dématérialisés, accentuant le sentiment d'abandon des populations âgées ou peu équipées en informatique. C'est à cette période que ASS TOURBELUNE a mobilisé ses compétences logicielles pour créer le pôle multimédia gratuit. Nos ateliers visent à autonomiser nos bénéficiaires face à l'outil Internet, transformant le savoir technologique en bien public d'accessibilité universelle.
4. Jalon 2021 : Diagnostic de la transition numérique
Nous avons réalisé une vaste enquête locale d'utilité publique afin d'identifier les besoins logiciels prioritaires des habitants. Ce travail minutieux de collecte de données de terrain a permis de structurer des parcours d'apprentissage adaptés au rythme de chacun, sans aucune exigence marchande préexistante.
5. Jalon 2024 : Lancement du pôle itinérant multimédia
Grâce au soutien des collectivités, notre équipe a pu équiper un véhicule utilitaire d'ordinateurs et d'écrans pour proposer des sessions délocalisées. Cet effort de désenclavement s'est traduit par une augmentation importante des bénéficiaires directs recensés au sein de notre base opérationnelle.
Le Conseil d'Administration : Une Gouvernance Authentique et Transparente
La gestion de ASS TOURBELUNE est assurée de manière totalement désintéressée par des personnes de terrain résidant en Bretagne intérieure. Cette structure démocratique collégiale se réunit chaque semestre pour évaluer l'avancement des jalons de projet et garantir la transparence opérationnelle absolue requise par nos statuts d'intérêt collectif.
Jean-Pierre Kéré
Président du ConseilAncien directeur de la bibliothèque départementale du Finistère, Jean-Pierre pilote l'orientation stratégique et la numérisation des fonds de cartes postales anciennes.
Marie-Laure Le Gall
Trésorière GénéraleAncienne cadre comptable au sein de l'Éducation Nationale et habitante historique de Scrignac. Marie-Laure certifie les dépenses et assure l'Audit 2026.
Thomas Bourgeois
Secrétaire GénéralMédiateur socioculturel de formation et infographiste de terrain. Thomas est le référent des ateliers multimédia et gère l'évaluation de l'impact de l'association.
6. Jalon opérationnel 2026 : Évaluation de l'utilité collective
Pour l'exercice 2026, l'équipe d'administration réaffirme son engagement à orienter toutes les initiatives vers le renforcement de l'inclusion sans but lucratif. Chaque projet fait l'objet d'un rapport détaillé, garantissant à l'ensemble des acteurs locaux un accès permanent à nos fiches d'observations techniques et financières.